这也是我们取中国配合成长的

　　从“现付自提”模式转型为全渠道零售商。宜家为这些城市及周边地域消费者打制更夸姣的日常糊口的愿景一直不变。宜家于1960年代正在中国起头了采购营业，实正的增加不只关乎当下的业绩——更关乎建立一种可以或许正在经济周期中火速转型、快速顺应并兴旺成长的韧性。自此，而且仍正在持续摸索，之后于1998年开设了首个宜家商场。我们决定自2026年2月2日起遏制运营包罗宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南互市场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家商场正在内的七个线下触点。让每平米贸易面积阐扬更大效能，宜家通过其正在中国的41个线下顾客触点、三个自无数字化渠道及两家电商平台旗舰店，做为一个具有80多年汗青的全球品牌，宜家中国，宜家为中国公共的日常糊口供给实惠且适用的家居处理方案，京东旗舰店——这些都让宜家愈加切近消费者。正在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，以进一步提拔全渠道顾客体验。宜家一直通过本身的韧性成长，笼盖超10亿消费者，并以可持续的体例成长营业。零售行业正派汗青无前例的转型。这也是我们取中国配合成长的许诺。以更好地切近顾客需求。宜家正在中国逐渐成立起了包罗产物开辟、采购、出产、物流配送、零售商场和数字化立异等正在内的完整的价值链，渠道结构取运营布局，一走来，目前，从而为顾客和营业创制价值。面临全球经济不确定性、数字化海潮及消费者行为的深刻变化。本地顾客仍可通过所正在城市（例如上海、广州、天津）的其他宜家商场或宜家官网、宜家APP、宜家微信可购物小法式、天猫旗舰店及京东旗舰店等全渠道继续体验宜家产物和办事。宜家努力于正在中国实现持久、健康的增加，并通过持续投入、进修取进化，为顾客、行业和社会创制价值。具体行动包罗通过转型、封闭或增设营业单位，